近年来，伴随公司的快速发展，我们不断推进和深化人事制度改革，始终坚持把人才队伍建设作为发展之本，牢固树立人力资源是第一资源的理念，积极探索具有芜湖建投特色的人力资源管理模式。按照“优环境、重激励、增素质、强基础”的思路，围绕完善人力资源开发体系的总体目标，不断健全公正合理的选人用人机制、务实灵活的人才培养机制、科学有效的激励约束机制、正常有序的工资收入增长机制，促进形成人才引得来、留得住、用得好的良性循环，为公司科学发展提供智力支撑和人才保障。
      一是坚持制度，大胆创新，促进优秀人才脱颖而出。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，结合公司实际，修订完善《公司中层管理人员管理办法》，确定公司中层管理人员选拔任用的原则、条件和程序，明确要求中层管理人员均须通过内部竞聘方式产生；同时建立后备中层管理人员的培养和管理机制。鉴于公司聘用制员工长期岗位被锁定，担任副职时间较短的实际情况，为提高竞争质量，扩大竞争参与面，公司在中层正职竞聘选拔中对任职年限这一关键条件上进行了分类处理，其中: 对聘用制员工要求在中层副职岗位工作1年以上；对保留公务员身份的交流人员在党政机关副科或公司中层副职岗位任职2年以上，体现了统一性和灵活性的有机结合。为确保竞聘选拔工作顺利实施，认真制定竞聘选拔方案，设置公开报名、资格审查、竞职演讲、民主推荐、讨论酝酿、考察公示、研究任命7个环节，实现环环相扣、有序实施；严肃工作纪律，对违纪者取消竞聘资格。2009年以来，公司先后4次实施中层管理人员竞聘选拔工作，共计产生中层管理人员13名。
      二是坚持标准，规范入口，保证员工队伍整体素质。根据公司发展需要和人员结构现状，突出学历和专业“两个锁定”和工作经验“一个优先”，研究制定员工招聘方案，经公司党组会议审定后报市国资委初审，由市国资委根据公司人员编制控制数和岗位数进行审核，报请市政府批准后实施。市国资委、人社局对公司员工公开招聘工作进行全程指导和监督。2011年以来公司先后完成15名新员工的招募工作。不断探索高端专业人才引进机制，根据《芜湖市引进高层人才实施办法》及相关文件规定的条件，由公司申报引进高端人才资格条件，市国资委按照“一事一报”的原则提请市政府研究审定后办理相关手续。
      三是夯实基础，完善体系，提升人力资源管理水平。根据市委、市政府总体部署和要求，积极顺应市场形势变化，准确定位公司使命，科学制定发展战略，适时调整公司职能，不断完善机构设置，合理确定编制岗位，重点做好关键岗位需求分析，加强人才梯队建设，实现关键岗位工作不断档、人员不缺位，确保公司组织架构体系与公司发展需要相适应。制定实施《公司员工学习培训管理办法》，促进提升员工综合素质。实行定期轮岗制度，提供员工施展才华的舞台，促进实现复合多元发展。实行全员绩效考核，加大优秀员工激励力度，弱化薪酬分配平均化倾向。充分发挥党工团职能作用，合力推进企业文化建设，着力营造团结奋进、创先争优的发展氛围。