实行“三定”（定编、定岗、定职能）动态管理，合理设定编制岗位，确保公司组织架构体系与公司发展需要相适应。不断优化公司薪酬收入分配体系，工资增量重点向普通员工倾斜，实现普通员工收入大幅增长。不断优化绩效考核机制，研究确定若干关键岗位，加大优秀员工激励，建立“以工作实绩为主体、以民主评议为辅助”的新型考核模式，形成公司、部门和个人三个层级的目标责任考核任务体系。不断完善干部选拔任用工作机制，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化。2011年公司先后两次实施中层管理人员竞聘选拨工作，分别产生资产运营部、工程投资部部长2名；财务融资部、审计监督部、土地收储部和办公室副部长（主任）4名；完成11名新员工的招募工作，及时补充了新鲜血液。