根据市委统一部署，2022年10月8日至12月25日，市委第一巡察组对市建投公司党委进行了巡察。2023年3月13日，市委巡察组向市建投公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、加强组织领导，把巡察整改作为首要政治任务抓紧抓好

一是强化组织领导。市建投公司党委把做好巡察整改工作作为首要政治任务，作为遵守政治纪律和政治规矩的具体实践抓紧抓好。第一时间成立以公司主要负责同志为组长的巡察整改工作领导小组，全面负责和统筹协调整改工作，领导小组下设办公室，负责统一组织、调度和督促整改落实工作。为抓好市委巡察组反馈意见的整改落实，公司党委召开整改专题会议3次，召开相关部门整改推进调度工作会议8次。

二是制定整改方案。公司党委紧紧围绕巡察反馈意见和巡察整改工作要求，逐条逐项研究整改措施，制定了《市建投公司党委关于落实市委第一巡察组反馈问题的整改方案》。针对巡察反馈的问题，列出整改任务清单，逐条研究整改措施，明确了责任领导、责任部室（单位）、整改时限，对标对表逐一整改，确保每一个具体问题都切实整改到位。

三是建立长效机制。市建投公司党委边整改、边总结，及时总结整改工作经验，把立规矩、定制度作为抓整改落实的重要措施。结合工作实际，重新进行了梳理、检查，制定完善制度27项。通过加强制度建设，巩固整改工作成效，做到以制度管人、管事。

四是履行“第一责任人”责任。自整改工作开展以来，公司党委书记认真履行巡察整改“第一责任人”责任。一是对存在的问题逐项分析，深入查找产生问题的根源；二是主持制定整改方案、研究整改措施；三是部署整改工作、督查整改进度，定期听取班子成员对分管领域整改落实情况的汇报；四是主持召开巡察整改专题民主生活会，并代表公司党委班子作对照检查发言；五是亲自调度，压茬推进整改；六是督促其他班子成员和党员干部抓落实，确保巡察发现问题整改到位。

二、高标准严要求，认真抓好巡察整改任务的落实

（一）落实党中央决策部署及省市委工作要求不到位，“把方向、管大局、保落实”的能力有待提高

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不深入

（1）针对“第一议题制度落实不严格”问题。一是严格落实“第一议题”制度，分管负责同志每次先审批“第一议题”内容再报党委会集中学习；二是组织党委办对公司“第一议题”制度进行2次共15人次的集中学习，严格按照制度开展工作；三是全面学习习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记系列重要讲话精神，做到准备充分，持续学习，逢会必学；四是每次学习后至少一位班子成员发言，其他班子成员可做交流发言，战研部安排专人做好会议记录；五是将习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述汇编成册，便于公司党员领导干部学习领会。

（2）针对“联系实际不紧密”问题。一是不断丰富学习方式，实行党委班子成员领学制。紧密围绕国企改革、股权投资、市场化基金运作、资产运营等主责主业，每季度至少安排1次中心组学习研讨，班子成员交流发言，并提交研讨发言材料；二是紧密结合国企改革、股权投资等工作实际，科学制定年度中心组学习计划；三是针对不符合要求的发言材料，相关人员已重新撰写。党委书记对相关人员进行约谈，开展个别提醒谈话1人。

（3）针对“贯彻落实不到位”问题。一是将习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述汇编成册，便于公司党员领导干部学习领会；二是党委会围绕《习近平同志在中央全面深化改革委员会第十六次会议强调--全面贯彻党的十九届五中全会精神  推动改革和发展深度融合高效联动》，组织开展专题学习研讨；三是积极推动落实高质量发展，制定《芜湖市建设投资有限公司“十四五”战略发展规划》，并组织开展中期评估；制定并向上级单位提交《关于请求市政府支持推动公司高质量发展若干事项的报告》、《芜湖市建设投资有限公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案》。

2.党委领导作用发挥不充分

（4）针对“落实国企改革三年行动不到位”问题

①远大、远恒2个子公司各自的“三重一大”制度清单不完善问题。一是经审议通过，远大、远恒两个子企业已制定并印发《“三重一大”事项议事决策实施暂行办法》和事项清单，重大事项决策均按照该办法执行，做到决策合法合规，防范决策风险；二是公司制定并下发授权放权事项清单，进一步厘清母子公司权责边界，完善公司治理体系，加速公司改组落地。     

②埃夫特公司未推行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出机制问题。一是埃夫特已优化和明确了公司的职级管理体系，基于组织架构进行了岗位汇编和人岗匹配；二是已确定竞聘上岗的方案且组织中层竞聘上岗；三是已优化公司绩效管理方案，细化末位调整和不胜任退出的具体情形。

③永达科技2022年未按规定召开董事会会议问题。永达公司已组织学习《公司董事会议事规则》，明确重大事项需按规定提交董事会审议决策，2023年已召开董事会2次。

④宣传引导不深入问题。一是组织公司及下属企业学习芜湖市国企改革三年行动实施方案以及公司国企改革三年行动方案；二是制作宣传手册宣传国企改革三年行动的目的意义、方法步骤、具体措施以及取得成效，加深了广大干部职工对国企改革三年行动方案具体举措的理解，推动做深做实国企改革三年行动。

（5）针对“缺乏担当精神”问题

①百惠花园安置房权属争议问题。一是公司主要负责人多次召开会议推进解决百惠花园历史遗留问题；二是积极申报债权，公司函告要求行使房产取回权；三是与管理人沟通未达成一致意见，已通过网上立案方式提交诉讼申请，法院已受理，我公司将根据法院判决结果来执行。

②升汇纺织工业园问题。一是成立芜纺工业园工作专班，加快推进解决芜纺工业园历史遗留问题；二是多次召开协调推进会确定商谈进度，因协商谈判未达成一致意见，会议一致同意采取诉讼/仲裁方式解决。目前市建投公司已提交诉讼/仲裁申请，法院和仲裁委员会已受理。

（6）针对“议事规则落实不严格”问题

①党委会、总办会议题审核不严问题。一是集中组织学习党委会、总办会议事规则以及公司三重一大事项清单，各相关负责人进一步熟悉掌握对需要提交会议审议的重大事项；二是强化对股权投资、投后管理事前谋划，做到重大事项及时提交党委会等会议研究讨论；三是严格执行党委会前置研究程序，做到重大事项党委会讨论研究后再交由总经理办公会执行落实；四是公司两办确定专人做好会议议题材料的审核工作，提高上会材料的质量。

②“一把手末位表态”制度执行不严问题。一是党委班子集中学习公司党委议事规则、总办会议事规则以及民主集中制有关规定，严格做到班子其他成员先行发言，主要负责同志最后总结性表态，提升会议决策的科学性、规范性；二是进一步规范党委会、总办会会议记录，明确区分背景情况阐述和表态性发言。

3.推动公司转型升级和高质量发展成效不显

（7）针对“融资能力不强”问题。一是紧跟国家政策，根据政策导向，基于公司主要业务板块，申报基金债、科创债等创新债券品种；二是广泛接触各类金融机构，在各类创新融资渠道取得突破，成功发行债权融资计划、保债计划等不同类型的融资工具；三是通过经营性项目申请融资，扩大融资空间，改善债务结构；四是优化人员结构，提升融资人员专业水平；五是结合融资业务需求，引进金融方面专业人才，以满足其人力资源需求，2023年已招录2名融资管理岗人员；六是坚持和完善公司员工学习培训制度，鼓励现有员工进行深造。

（8）针对“投资质效不高”问题

①亏损企业退出及返投问题。一是制定《参股投资企业回访暂行办法》，通过现场走访和参加投资企业股东会、董事会、监事会及合伙人会议方式开展被投资企业回访工作共计85次；二是对新投项目，协商确定强制分红条款，进一步提升投资收益；三是对连续亏损企业分类加快处置；四是对新投资的基金约定按实缴出资分期考核返投的条款，强化对参股市场化基金管理力度，督促参股市场化基金加快在芜投资进度，返投率提升至70.35%。

②基金投资从业资质问题。一是根据协会考试计划安排，加强公司内部宣传，督促员工积极报考，做到应考尽考；二是为加强全体员工基金、证券知识储备，提高业务水平，针对涉及的从业资格考点内容组织开展4次有关知识培训，共计73人次参加培训；三是公司在后续投资相关岗位招聘中，优先考虑具有基金或证券从业资质者，充实专业人才队伍；四是制定《专业技术人员管理暂行办法》，明确考核结果与专技人员的薪酬挂钩。

③天使基金撬动社会资本的能力不足问题。为有效放大天使基金的投资规模，积极引入市场化管理机构，加大引进社会资本的力度，通过返投约定，进一步拓宽资金来源渠道。

（9）针对“投后管理严重缺失”问题。一是对投资项目实施后评价，形成后评价材料上报公司党委会研究；同时对被投企业上年度经营情况进行梳理，形成经营情况分析报告上报公司党委会研究；二是完善回访机制，通过现场走访和参加投资企业股东会、董事会、监事会及合伙人会议方式开展被投资企业回访工作共计85次，加大对投资企业的回访力度，及时了解企业经营情况和存在的问题，针对投后工作不到位问题开展批评教育1人；三是强化董监事委派管理，及时办理委派和变更手续；四是加强对接沟通，及时收集各参股企业财务报表。

（10）针对“国有资产管理存在漏洞”问题。一是我公司已直接与某药房经营者对接收回房产，完成整改；二是根据市政府批复意见，同意萧瀚美术馆保留原租赁业态，同意合同期限延长5年，针对管理不善问题开展批评教育1人；三是扎实推进完成低效无效资产清理处置工作，进一步完善相应程序，租赁资产履行租赁手续，出售资产于交易所挂牌，征收资产履行征收协议，按市政府要求向其他单位移交资产明确管理权属，问题资产履行移交手续并进一步处置；四是多渠道开展宣传，通过户外广告、网站等方式进行招商，提高宣传覆盖面。

4.风险防范意识不强

（11）针对“风控制度不完善”问题。一是建立健全重大经营风险管理控制机制，制定《重大经营风险防范应急处置预案》，根据方案及时处置经营风险，提升公司重大经营风险防范能力；二是目前皖江金租融资功能已基本恢复，2022年底已实现扭亏为盈。

（12）针对“投资风险把控不力”问题。一是完善项目尽职调查内容，加强对项目所处行业和市场的相关分析，针对不同投资项目要求尽调报告有不同侧重点，同时要求对新投项目委托第三方编写详实行业报告；二是制定《投资项目尽职调查指引》，从企业治理结构、行业、市场、内部控制等方面对尽调工作进行规定；三是对尽调报告提示的重要风险点，通过在报批材料中予以阐述、完善投资协议条款等方式，加强对后续项目的投后监管。

（13）针对“债务风险隐患较大”问题。一是提前根据年度还款计划安排资金，需要借新还旧融资的超前谋划，本年度已发行的各类债券全部用于到期债务的还本付息，确保债务按期偿付；二是严控对外担保范围，严格落实担保要求、完善担保程序，本年度对经营性子公司的担保和对公司体系外主体的担保，均落实反担保措施，进一步保障公司权利。

（二）群众身边的腐败问题和不正之风时有发生，全面从严治党的力度不够

5.履行主体责任意识不强

（14）针对“管党治党不严格”问题。一是党委会集中学习《芜湖市委关于落实全面从严治党主体责任和纪委监督责任的实施意见》，进一步树牢主责意识；二是结合年度工作实际，制定党风廉政建设工作要点，抓细、抓实、抓落实；三是利用身边人、身边事，开展廉政警示教育，对已查实个别同志违纪问题召开了警示教育大会并进行了通报，筑牢干部员工廉政风险思想防线；四是制定2023年度廉政谈话方案，已分阶段完成中层管理人员和重要岗位人员的廉政谈话；五是制定公司廉洁风险预警管理暂行办法，开展廉洁风险防控，梳理权力事项20项，排查廉洁风险点76个，制定防控措施92条。                       

（15）针对“内控制度不健全”问题

①制度废、改、立不清问题。进一步强化制度建设，经市建投公司党委会研究制定《重大经营风险防范应急处置预案》、《投资管理暂行办法》、《投资项目尽职调查指引》、《投后管理暂行办法》。

②投资管理、资产运营缺乏有效监督问题。一是远大公司制定的投资管理制度，明确投资项目双人负责制，负责股权投资过程，投资项目按规定程序报市建投公司党委会和总办会研究决策，限额以上项目报市国资委、投委会；二是进一步规范投资协议审批流程，加强投资协议审核把关，所有投资协议经法务部门、法律顾问等多层级把关；三是制定《参股投资企业回访暂行办法》，通过现场走访和参加投资企业股东会、董事会、监事会及合伙人会议方式开展被投资企业回访工作，加强对参股企业经营情况的了解；四是组织全体员工参加廉政风险教育，观看《永远吹冲锋号》、《激浊扬清》等廉政教育警示片，提高反腐意识，防范廉政风险；五是远恒公司加强各类制度建设，运营资产实行双人负责、相互监督的工作流程，加强法务部门在资产评估、招商、租赁及维修等环节的监督；六是制定《资产维修管理办法》，进一步加强资产维修规范化管理，提高资产运营的规范化程度。

③风险和产业基金至今未进行过专项审计问题。已完成风险基金和产业基金专项审计工作并出具审计报告，后续年度将风险基金、产业基金和天使基金纳入公司内审轮审计划。

（16）针对“压力传导不到位”问题。一是下属重点子公司在公司的督促下已完成“三重一大”决策制度实施办法及决策事项清单的印发；二是公司采购管理办法修订并发至相关控股公司，开展了对下属重点控股企业招标采购业务制度的宣贯工作和业务指导工作；三是开展了公司内部控制体系建设自评工作；四是按照市国资委要求完成每季度招标采购情况统计及报送工作。

6.监督执纪不到位

（17）针对“‘探头’作用发挥不明显”问题。一是公布纪检举报电话、电子邮箱，在公司设立纪检举报箱，信访举报渠道更加畅通；二是召开纪检工作例会，对五一节日期间的公车使用、公务接待、值班管理进行突击检查，相关企业主动接受监督、完善内部管理的意识得到增强；三是通过监督检查、各类考核、干部考察、民主测评、内部审计等方式，多渠道搜集职工群众意见，从中梳理有效信息；四是编撰党规党纪应知应会手册，集中开展警示教育5场，组织公司及子公司全员、控股公司相关人员110人次参观芜湖市反腐倡廉教育馆。对公司、子公司中层管理人员开展廉政谈心谈话近40人次。

（18）针对“警示教育抓得不实”问题。一是已利用反面案例加强警示教育宣传；二是针对发现的违纪行为，公司纪委对远恒公司下达了《纪律检查建议书》，限期整改。远恒公司制定了“三重一大”决策实施办法、资产租赁管理办法、采购管理暂行办法等9项管理制度，规范了公司资产处置、招标采购等相关流程；聘请专人进行业务档案的整理，增强保管保密意识。

7.作风建设存在短板

（19）针对“形式主义、官僚主义依然存在”问题

①消防管道无水、逃生通道被占用、逃生窗封闭问题。一是组建盘点小组，对房屋资产进行全面盘点，确保资产盘点不走过场；二是制定公司安全生产管理制度及安全生产责任制度，每季度定期开展安全生产检查工作及安全生产知识的学习，已组织12次共计121人次的学习，全员安全生产意识、责任意识明显提高；三是针对楼宇资产消防管道无水、消防设施损坏等问题，已采取公开招标的方式选取消防整改施工单位进场施工，目前消防管道已通水，逃生通道堆放杂物已进行清理，逃生窗封闭问题已解决。

②市第二福利院部分房屋产权归属不明确问题。经市建投公司党委会、总办会审议通过，同意对该处资产进行资产核销，已将资产核销方案上报市国资委。

③催收欠租不及时、军休中心调剂资产移交未完成问题。一是欠缴租金已全部收缴到账，完成整改；二是就军休中心资产遗留问题我公司与市国资委、市财政局、市退役军人事务局、军休中心召开专题推进会商讨解决方案，上述资产现场接收工作已于2023年6月19日完成。

（20）针对“攻坚克难精神不足”问题。一是公司已成立工作专班，积极推进，目前已完成3户手续齐全安置户的房屋置换及权证办理工作；二是针对材料不全房产占用户，多次上门清退，已向法院提交诉讼材料，法院已受理，后续公司将依据法院判决结果来执行。

8.财经纪律执行不严

（21）针对“资金结算账户清理不力”问题。一是加强对公司资金结算账户的管理，全面梳理账户情况，巡察期间公司累计梳理注销银行账户9个，已做到账户应销尽销；二是坚持定期梳理并分类动态管理，做到资金结算账户应销尽销，巡察结束至今，公司再次注销银行账户2个。

（22）针对“财务报销把关不严”问题。一是莫森泰克已依据《国有企业商务接待管理规定》的要求，重新修订公司《业务招待费管理办法》，明确了餐饮、住宿等费用标准，明确报销需提供的票据凭证，优化完善了报销表单流程；二是就业务招待费规范管理事项，召开了专项会议，对公司中高层人员及关键岗位人员进行了专题宣贯培训，强调了后期各部门要严格按照规范执行；三是对业务招待费申请审核部门和报销审核部门的考核处理进行通报，本次通报批评1人，扣除部分绩效3人；四是就商务宴请报销事项已作专项说明。

（23）针对“违规领取劳务费”问题。一是已向长江产权交易所宣讲国企业务管理规定，并出具书面工作联系函，提示其按相关规定执行；二是对违规领取劳务费人员开展谈话，释明党纪规定，对违规领取的评审费全部追缴到位；三是通过宣讲廉洁从业准则等措施，业务人员工作廉洁自律意识得到进一步提高，未再发生公司人员违规领取劳务费的行为。

9.招标采购存在乱象

（24）针对埃夫特公司“应招未招”问题。一是埃夫特公司已组织采购及相关部门人员认真学习了各项法规制度，对于新的招标项目，严格按照法规制度和控股股东要求开展招标事宜；二是埃夫特公司已重新修订《采购招议标管理基准》制度；三是埃夫特公司加强内部审计，定期检查采购招标管理工作程序的合法性和合规性；四是市建投公司已对埃夫特公司进行督促和指导，监督其规范招标采购活动；五是根据纪律检查工作规则，谈话提醒1人。

（25）针对泓鹄公司“拆分项目规避招标”问题。一是泓鹄公司已参照国企管理规定重新修订公司采购管理制度；二是泓鹄公司目前正在开展的采购项目已通过政府公共招标平台挂网进行公开招标，严格执行公开招标制度；三是市建投公司已督促指导重大下属子公司制定相关采购管理办法，保障采购管理按照法律法规执行落实；四是根据纪律检查工作规则，谈话提醒1人。

（26）针对泓毅子公司“工程造价监管缺位”问题。一是已督促指导泓毅子公司制定相关采购管理办法，保障招标采购事项按照法律法规执行和落实，且各子公司按照整改要求已完成采购管理办法的修订；二是泓鹄公司已按照要求组织学习市建投公司下发的制度；三是泓鹄公司目前正在开展的采购项目已制定控制价；四是普威公司已完成采购制度的修订，在《采购管理程序》文件中将工程项目类控制价进行规范；组织学习公司内部的法律知识和相关采购法律知识；开展相关培训，不断提高采购各环节经办人的风险防范意识，提高合规性建设水平；五是普威公司新采购项目已严格按照合规性进行控制价的编制与公布，并在政府公共招标平台挂网进行公开招标；六是工程造价中概算价、控制价、中标价完全相同的原因是由于相关企业填表人员对上述专业术语不理解，经查阅工程台账，上述不同阶段工程造价并不相同，且已对台账进行了更正。

10.部分巡察、审计问题整改不到位

（27）①针对“部分已竣工工程项目长期未决算”问题。一是21个项目已完成审计工作并出具正式审计报告；二是2个涉铁项目尚在施工阶段，待项目竣工后立即办理决算；三是市建投公司聘请审计机构对决算未完成项目完成审计，依据相关规定出具正式审计报告，完成竣工决算。

②针对天使基金“退出项目资金滞留县区平台”问题。公司加大对退出项目资金收回力度，及时督促县区风投平台公司通过减资程序返还天使基金投资资金。经开区涉及资金已退回公司账户，镜湖区涉及资金已由镜湖区平台公司转为对其他人才团队项目的应缴出资款，厘清了收支关系，0.23万元存款收益留在镜湖区平台公司作为日常经营费用，待平台公司清算时一并处理。

（三）落实新时代党的组织路线不严格，基层党组织建设有待加强

11.党建工作不规范

（28）针对“对党建工作重视不够”问题。一是对党群工作部人员进行调整，新增两名党员负责党建工作，进一步加强党群工作部人员配备。截至目前，党群工作部共有员工4名，其中中共正式党员3名，入党积极分子1名，公司党建工作力量和专业化水平得到进一步提升；二是加强对《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等文件的学习，把党的建设纳入整体工作部署和党的建设总体规划，按照管人管党建相统一的原则，健全上下贯通、执行有力的严密体系，确保党委统一领导，各支部严格执行各项规章制度；三是公司党建工作由主要负责同志分管，党群工作部、战略研究部、纪检监察室、办公室协同推进党建各项工作开展。对公司各部室、控股子公司落实党建考核指标，推动党建工作与公司经营工作齐抓共管。

（29）针对“落实前置要求不到位”问题。一是指导莫森泰克党建工作，发挥党支部对发展战略、重大问题、重要事项的前置把关作用，莫森泰克已完成章程修订，增加了党支部机构设置及职责章节内容；二是莫森泰克已制定《芜湖莫森泰克汽车科技股份有限公司“三重一大”制度实施管理办法》；三是莫森泰克已将2022年公司财务预算执行情况、2022年公司财务决算、2023年公司财务预算及2022年总经理工作报告（含2023年经营目标）等重要事项先行提交党支部委员会前置研究。

（30）针对“组织生活流于形式”问题。一是严格落实党建活动签到制度，按要求保质保量完成三会一课、主题党日活动，下发2023年度党建学习内容计划、主题党日活动计划，按要求按计划每月一次开展主题党日活动，月均达26人次，月均党员参与率达到85%以上；二是印发《党建知识要点应知应会》171份，做到人手一本并及时安排党小组会议进行集中学习，全体党员深入学习了解应知应会要点，加强政治思想建设；丰富党建活动形式，三月份组织党群部党务工作者2人前往党校参与基层党建工作实操培训，加强党务知识学习，提升党务工作能力水平；四月初组织含子公司在内全体党员40人次进行主题党日学习和党课学习，通过缅怀革命先烈、重温入党誓词等活动，激励全体党员坚定理想信念；六月底对12位党务工作人员等开展为期三天总计36人次的学习贯彻党的二十大精神集中培训，由公司党委书记讲党课并邀请市委党校和安师大教授亲临公司现场授课，不断加大党务人员的培训教育力度。

12.人才队伍建设乏力

（31）针对“人才优先意识不强”问题。一是严格落实工资总额管理办法，明确单位工资总额与经营业绩挂钩，科学选取工效联动指标，让公司工资总额与公司高质量发展同步增长；坚持科学正向的选人用人导向，根据公司改组后业务经营需要，把扎实工作、想干事、能干事的优秀员工选拔到重要岗位；二是修订《专业技术人员管理办法》，优化专业技术人员的认定条件，细化专技人员薪资与职级、考核挂钩的相关条款，释放“干得好、薪酬涨”的信号；三是加强企业文化建设，开展全体干部职工到党性教育基地进行党建和团建活动，缅怀革命先烈，激发干事创业热情；组织对生病住院职工慰问、转业军人八一慰问、退休职工慰问等，持续增强公司人文关怀；在公司设置职工之家，配备健身器材，丰富职工业余活动，增强员工的凝聚力、向心力。

（32）针对“专业技术人员任用不规范”问题。一是已组织5人次学习《芜湖市深化国有企业改革工作方案》，深刻领会文件精神；二是修订《公司特殊专业技术人员管理暂行办法》，使公司专业技术人员认定条件与上级要求保持一致。2023年认定了8名专技人员，比2021年增长了6人。

（33）针对“干部人事档案管理不严格”问题。一是规范干部人事档案管理，对公司中层干部人事档案开展了专项检查，做到档案材料能补尽补；强化源头治理，做好新员工入职人事档案审查工作；二是加强对所属企业干部人事档案工作监督指导，公司对大桥公司、远大公司、远恒公司开展了选人用人专项检查并出具了反馈意见，持续督促整改落实；三是已对两位中层管理人员人事档案中出现的出生日期、工作经历前后不一致问题进行了认定。

三、不断深化巡察整改工作成效，逐步建立长效机制

一是持续深化整改。坚持以上率下、上下联动、点面结合，对已完成的整改任务，适时组织回头看、再检查，着力巩固提升整改成果，防止出现反弹；对需要长期坚持的整改项目，严格按照整改方案，强化工作举措，确保有人抓、不落空、见实效，坚决杜绝巡察整改类似问题的再次发生。

二是着力建章立制。在抓好巡察整改工作的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，以问题为导向，倒查制度漏洞，围绕党风廉政建设、干部选拔任用等重点领域、重点环节，加大制度建设力度，形成用制度管人管事的长效机制，切实做到用机制制度巩固问题整改成果。

三是加强督促检查。持之以恒抓好中央八项规定精神和实施细则的贯彻落实，严格执行各项制度，进一步严明党的纪律，加强督促检查，加大违法违纪行为的查处力度，坚持不懈推进各项问题整改到位。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0553-5992100；邮政信箱：安徽省芜湖市鸠江区皖江财富广场A1座10楼；电子邮箱：whjt@wuhujt.com。

                                                                                                                                                                                  中共芜湖市建设投资有限公司委员会

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