根据市委、市政府《关于表彰第十届市级文明单位标兵和第十四届市级文明单位的决定》（芜市发〔2011〕21号），公司荣获“市第十四届文明单位”称号。近年来，公司紧紧围绕市委、市政府战略部署，认真贯彻落实科学发展观，始终坚持“两手抓、两促进”，扎扎实实开展文明创建活动，积极构建具有建投特色的企业文化，为公司转型发展注入了强大的精神动力和智力支撑。

一是组织有力。近年来，公司高度重视文明单位创建工作，坚持把文明单位创建过程作为对公司管理体制和经营机制是否健全和完善的一次全方位检验；作为对公司思想、组织、作风、制度、能力建设的一次全面对标提升。成立精神文明建设工作领导小组，下设文明创建办，形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、职能部门协调配合、职工群众积极参与的工作格局。将精神文明建设工作纳入公司年度目标管理体系，实行绩效考核挂钩，做到压力层层传递、责任层层落实。

二是措施到位。制定精神文明建设工作规划和年度计划，完善实施方案，做到任务明确、思路清晰、措施得力、效果突出；召开不同层面会议进行宣传发动和工作部署，及时通报情况、发现问题、总结分析和完善提高。设立精神文明建设工作专项经费，保证文明创建工作顺利开展。营造浓厚氛围。采取开设网络专题、设置宣传展板、悬挂横幅挂图、电子屏幕滚动播放等形式，多渠道、立体式、全覆盖、高密度、不间断展示公司文明创建动态，促进形成人人了解创建、人人支持创建、人人参与创建的良好氛围。

三是机制完善。坚持做到“四结合、四提高”，即：创建工作与理论学习相结合，提高思想素质；创建工作与改进作风相结合，提高工作效能；创建工作与队伍建设相结合，提高发展支撑；创建工作与规范管理相结合，提高经营水平。建立健全创建工作长效机制，创文明部室、“青年文明号”，评文明职工等细胞创建活动常抓不懈、常抓常新。加强制度建设，不断提升管理效能；坚持人本管理，打造和谐企业文化。

四是业绩突出。强化创新意识，资金运营水平不断提高。实施多元融资战略，推进融资结构优化；加强资金统筹调度，提高资金使用效益；完善融资基础工作，保障重点资金需求。强化经营意识，土地运作水平不断提高。跟踪研究市场形势，扎实推进土地出让；优化土地储备结构，保障发展用地需求；加强土地出让监管，加大出让金清收力度。强化效益意识，不断提高资产运营水平。充分发挥导向作用，构建多元投资格局；坚持精细规范管理，加强存量资产运营。截至2010年底，公司资产总额405.6亿元，负债总额159.2亿元，资产负债率39.3%。“十一五”期间，公司通过多种渠道筹集城市建设和发展资金总额约423亿元，有力助推了我市城市化进程和经济社会发展。