2011年公司根据市纪委统一部署，紧密结合工作实际，积极致力于从源头上对廉政风险进行防控，完善制度体系，确保管用长效。一是排查廉政风险，制定防控措施。公司严格按照中央、省市工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组要求，开展了廉政风险点的排查工作，共梳理十类31个廉政风险点，覆盖了项目资金拨付、土地收储出让等重点领域和关键环节。在此基础上，督促各部门制定有效的防控措施，对排查出的风险点进行有效的控制预防。二是修订完善制度，健全惩防体系。公司高度重视制度建设工作，组织开展制度建设年活动。抓住经营管理中的重点领域和关键环节，修订出台了覆盖人、财、物、事各方面的多项制度，形成了一套比较完整而又行之有效的制度体系，为从源头上预防和治理腐败，保证公司持续健康发展奠定了制度基础。三是严格制度执行，提高制度成效。通过座谈、讨论、征求意见等形式，把制度及法治理念渗透到公司员工的行为准则之中，为制度顺利执行创造良好的环境。注重发挥信访、投诉、举报等群众监督的作用，严肃查处违反制度的现象。同时，把执行制度情况作为党风廉政建设责任制考核、述职述廉的重要内容，将落实反腐倡廉制度情况与绩效考核和人事管理结合起来，确保执行制度有责任、有动力、有效力。