2018年以来,市建投公司持续强化内部监督，主动作为，积极完善对各控股企业的监督和管理，建立常态化的内控检查和管理体系，基本形成了分类管理、标准统一、监督到位、管控有力的内控机制。

一是规范法人治理结构，增强内生动力。公司着力把企业管理层行使权力的过程纳入内部控制的监控范围，将其作为内部控制的重点监控对象；通过修订公司章程进一步明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，使决策系统、管理系统和监督系统各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

二是完善制度建设，重在执行落实。公司管理层切实把权力关进制度的笼子里，督促相关部门对现有的制度查漏补缺、修缮巩固，2018年共新建、修订、完善管理制度十余项；此外，在制度执行上，公司主要领导以身作则，克服部门利益，确保每一项制度都具有公正性、严肃性。

三是强化内部控制，重点防控风险。公司对岗位风险实施权限管理,业务经办人员的的各项工作必须严格限制在规定的风险权限之内；同时建立风险预警系统，充分利用现有的各种渠道，包括国资监管网络、财务关系网络、投融资市场网络、纪检监察网络等加强对公司内外环境特别是市场环境的分析研究，及时了解环境变化对企业经济活动的影响，以及可能带来的风险，及时采取措施进行风险控制。

通过积极推进全方位、多维度的内控体系建设，公司管理层和员工广泛树立了“规范运作、兴企有为、治企有方、廉洁从业”的意识，以建构现代化国企体制机制为目标，主动求变、奋发有为，努力为芜湖城市和经济发展做出更大贡献。