目前海外疫情仍未有效防控，中美贸易摩擦持续升级，在全球经济前景并不明朗的情况下，泓毅股份为进一步提高中层干部的管理能力，提升泓毅集团整体管理水平，推动企业在短期内实行自救。人事行政部深挖集团内部资源，于10月29日开展第二期“互帮互助共成长”的专项培训，集团中层管理人员共计30余人参加了此次培训。

本次培训邀请到博耐尔总经理潘（华）总、金安世腾董事长兼大连嘉翔总经理赵（前俊）总、大连嘉翔生产部张（毅）部长、设备科孙（强）科长进行现场授课。

上午潘总讲授《卓越管理者的自我修炼》，他从企业经营管理的角度出发，首先分析企业生存所面临的挑战，并结合《中国制造2025》核心要点，洞察企业生产经营过程中的机遇；其次，从组织力、学习力、决策力、教导力、执行力和感召力六个维度详细的阐述卓越管理者应具备的基本素质以及通过何种途径和方法才能实现。同时，潘总也向大家传授他独特的见解，如何才能成为优秀企业？优秀的企业必须具备强有力的领导力，并且通过20条军规形象的表述；从员工的选用育留、企业文化和具体实例来展示一个企业如何打造卓越团队。整个授课过程中，大家全神贯注并认真做好笔记，及时提出了自己的疑问，潘总凭借渊博的知识、精深的理论功底和丰富的实战经验给大家进行详细的答疑，获得了参训人员的高度评价。

下午为大连嘉翔专场，首先由阳光自信的赵总分享大连嘉翔经营管理方式，从现场诊断、走进嘉翔、总经理十二种品格和总经理的工作方法进行介绍；其次由张毅部长从专业化的角度分享现场、设备、物流的有效衔接技术经验；最后由设备科孙强分享创新团队的搭建。在坐的人员都被嘉翔这样一个团队震撼到了，在赵总的带领下，他们边干边悟，边悟边干，不因为产品单一而气馁，他们心往一处想，劲往一处发，将这些简单的事情做成不简单，形成了一个有底蕴且持有嘉翔特色的文化氛围。

最后何总指出，今天的培训为我们2021年的经营管理工作指明了方向，从全局的角度出发，共享集团内部的优质资源，实现核心岗位人员的轮换，来拔高管理及业务人员的技能，员工在实现自我价值的同时，并形成独具特色的泓毅团队。（泓毅股份 陈倩倩）