近日，泓毅股份2021年度TPM改善发布暨表彰大会在子公司芜湖普威顺利举办。泓毅股份何（自富）总出席会议并总结发言，各部门负责人、子公司经理及TPM负责人共30余人参加会议。本次特邀大连嘉翔张婷婷女士担任大会主持人。根据芜湖市新冠肺炎疫情防控暨推进“六稳”工作指挥部通告（2022第1号）之要求，本次会议参加人员控制在50人以内，做好体温检测等防疫措施，保证了本次大会在安全、有序的环境下顺利举办。

会议首先由泓毅股份运营管理部杨（时虎）部长作汇报，从开展TPM工作交流、组织参加“奇瑞质量大赛”、TPM推行专项&重大改善课题完成情况和开展2021年度TPM年终评价四个方面对泓毅股份2021年度TPM推进工作进行了总结，并对制定的2022年度TPM工作推进计划与方案进行讲解。

随后，各子公司分别对其参选的改善课题进行发布。

经评选，大连嘉翔“智能制造——油压机自动上下料单元”改善、芜湖普威“降低车身件焊点毛刺”改善、博耐尔“提升M1A冷凝器外观一次出炉合格率”改善分别荣获一二三等奖。杰诺瑞“发电机轴承压伤0公里由13ppm降低至0ppm”改善、泓鹄材料“提升模型烘干效果降低气孔发生率”改善和金安世腾“安全带拉脱”改善获得鼓励奖。大连嘉翔张毅荣获泓毅股份“2021年度TPM推行优秀管理者”称号，杰诺瑞荣获泓毅股份“2021年度TPM推行管理A级单位”称号。随后，对获奖者/获奖单位举行了隆重的颁奖仪式，并邀请获奖代表上台发言。

会议邀请何总作总结发言。何总首先对各获奖者/获奖单位表达了祝贺，接着对当前国内外经济形势及汽车行业发展面临的机遇与挑战进行了详细分析。何总要求泓毅股份各级领导及全体员工必须要抓住机会，提高集团产量和利润，实现上市的目标，并对泓毅股份TPM推进工作作出指示：1、目前TPM推进工作在制造、质量、设备方面改善较多，但在管理方面改善较少，2022年要在管理上面多做改善，如管理要改变目前的固定思维，要拓宽管理思路等；2、泓创空间要在TPM管理中发挥作用，引领集团向智能化、工业互联网等方向发展；3、2022年度TPM管理目标要责任到人，分工到人，管理到位，每天都能进步一点点，全体员工都要为实现泓毅股份三年行动计划作出应有的贡献。

这次会议的顺利举办，既展示了优秀改善课题，又形成各子公司相互学习、取长补短、形成比学赶超的浓厚氛围。这次会议表彰先进，树立典型，为持续推进TPM工作、取得更多改善成果打下坚实的基础。