2010年，市建投公司按照“渠道多元、调度有序、成本优先、保障有力、监管到位”的总体要求，不断提高融资工作科学化和精细化水平，实现供给保障、结构优化、成本降低和持续发展的有机统一，圆满完成市政府下达的融资目标任务。

       一是积极拓展融资空间，加大资金筹集力度。持续深化开发性金融合作内涵，自开创城市基础设施建设投融资“芜湖模式”以来，与国家开发银行成功开展了四轮合作；持续加大资本市场融资力度。2010年7月28日，公司7年期20亿元企业债券成功发行，这是继2007年、2009年之后公司第三次在资本市场进行融资，营造了资本市场建投公司的良好形象；持续探索新型项目融资模式。把握政策走向，做到未雨绸缪，重点以棚户区改造和环境综合整治为载体进行融资筹划；持续提升商业银行合作水平。不断巩固传统融资渠道，带动商业银行授信规模大幅增加，实现了公司自有资金和信贷资金的高效互动。“十一五”期间，公司通过多种渠道筹集城市建设和发展资金总额约423亿元，有力助推了我市城市化进程和经济社会发展。

       二是加强资金统筹调度，强化资金成本管理。在市资金管理领导小组指导下，充分发挥市资金管理领导小组办公室职能，不断完善政府建设性资金统管机制，实现融资统一实施、资金统一管理、成本统一控制、风险统一锁定、运行统一规范。不断增强议价能力，有效降低融资费率。公司2010年发行的企业债券年综合利率为4.8%，为全国同期同类型城投债最低，与银行基准利率相比7年间降低资金成本1.6亿元。适时调整公司贷款结构，积极盘活间隙资金，提高资金使用效益。

       三是完善融资基础管理，保障项目资金需求。公司被17家业务往来的银行金融机构和省、市银监局界定为公司类企业，并被国家银监会调研组评定为平台公司中为数不多的优质企业，为公司后续银行融资奠定了坚实的基础。按照“计划指导、合同控制、灵活调度、联合把关”的总体要求，不断完善资金“预拨制”管理模式，实现资金支付“零延迟”，切实保障市级重点工程和重大项目的顺利推进。2010年公司累计支付市级工程项目建设资金约43.3亿元。